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10 대 경쟁력으로 회사를 꾸준히 발전시키는 방법

기업이 지속적이고 꾸준하게 발전하기 위해서는 핵심 경쟁력을 키워야합니다.

기업의 핵심 경쟁력은 본래 특정 역량에 반영되어 있으며, 기업의 핵심 경쟁력은 10 대 경쟁력이라고하는 구체적인 표현 분석을 바탕으로 대략 10 가지 내용으로 나눌 수 있습니다.

(1) 의사 결정 경쟁력.

이러한 종류의 경쟁력은 기업이 개발 함정과 시장 기회를 식별하고 환경 변화에 적시에 효과적으로 대응할 수있는 능력입니다. 이 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 고기가 될 것입니다. 의사 결정 경쟁력과 기업의 의사 결정력은 같은 관계에 있습니다.

(2) 조직 경쟁력.

엔터프라이즈 시장 경쟁은 궁극적으로 엔터프라이즈 조직을 통해 구현되어야합니다. 기업의 조직 목표 달성이 완료되어야 사람들이 모든 일을하고 잘할 수있는 기준을 알고 있어야 의사 결정 경쟁력이 형성하는 이점이 실패하지 않을 수 있습니다. 또한 기업의 의사 결정력과 실행력도이를 바탕으로합니다.

(3) 직원 경쟁력.

누군가는 기업 조직의 크고 작은 일을 처리해야합니다. 직원이 충분히 능력 있고, 좋은 일을 기꺼이하고, 인내와 희생이 있어야 모든 것을 할 수 있습니다.

(4) 프로세스 경쟁력.

프로세스는 회사의 다양한 조직과 역할에서 작업을 수행하는 개별 방법의 합계입니다. 그것은 기업 조직 운영의 효율성과 효과를 직접적으로 제한합니다.

(5) 문화 경쟁력.

문화적 경쟁력은 공통의 가치, 공통적 인 사고 방식, 공통된 일을하는 방식으로 구성된 통합력입니다. 기업 조직의 운영을 조정하고 내부 및 외부 리소스를 통합하는 역할을 직접 수행합니다.

(6) 브랜드 경쟁력.

브랜드는 품질을 기반으로해야하지만 품질만으로는 브랜드를 구성 할 수 없습니다. 그것은 대중의 마음 속에 강한 기업 문화를 반영합니다. 따라서 그것은 또한 내부 및 외부 자원을 통합하는 기업의 능력을 직접 구성합니다.

(7) 채널 경쟁력.

기업이 돈을 벌고, 이익을 내고, 발전하고 싶다면 제품과 서비스를 받아 들일 수있는 충분한 고객이 있어야합니다.

(8) 가격 경쟁력.

저렴함은 8 가지 가치 중 하나입니다. ​​고객이 찾고있는 고객이 없습니다.'가격에 관심이 없습니다. 품질과 브랜드 영향력이 동일 할 때 가격 우위는 경쟁력입니다.

(9) 파트너의 경쟁력.

오늘날 인간 사회의 발전과 함께 모든 것이 도움을 청하지 않고 세상의 모든 것을하는 시대는 과거의 일이되었습니다. 고객에게 최고의 부가가치 서비스와 가치 만족을 제공하기 위해 전략적 제휴도 구축하겠습니다.

(10) 필터 엘리먼트의 혁신적인 경쟁력.

먼저 지속적인 혁신을 가져야합니다. 누가이 트릭을 먼저 만들 수 있는지, 누가이 시장 경쟁에서 무적 일 수 있는지. 따라서 기업 지원의 중요한 내용 일뿐만 아니라 기업 실행의 중요한 내용이기도합니다.

이 10 대 경쟁력은 전체적으로 기업의 핵심 경쟁력으로 구현됩니다. 기업 자원을 통합 할 수있는 능력의 관점에서 분석하면, 이러한 10 가지 경쟁력의 측면 중 하나가 부족하거나 감소하는 것은 이러한 능력의 저하, 즉 기업의 핵심 경쟁력의 저하로 직접 이어질 것입니다. 


포스트 시간 : 2020 년 10 월 11 일