10대 경쟁력으로 회사를 꾸준히 발전시키는 방법

어떤 기업이든 지속가능하고 꾸준하게 발전하기 위해서는 핵심 경쟁력을 키워야 합니다.

기업의 핵심경쟁력은 원래 특정 역량에 반영된다. 기업의 핵심경쟁력은 구체적으로 발현되는 내용을 분석해 대략 10가지 내용으로 나눌 수 있는데 이를 10대 경쟁력이라고 한다.

(1) 의사결정 경쟁력.

이러한 종류의 경쟁력은 개발 함정과 시장 기회를 식별하고 적시에 효과적인 방식으로 환경 변화에 대응하는 기업의 능력입니다. 이 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 것이 됩니다. 의사결정 경쟁력과 기업의 의사결정권은 같은 관계에 있습니다.

(2) 조직 경쟁력.

기업 시장 경쟁은 궁극적으로 기업 조직을 통해 구현되어야 합니다. 기업의 조직적 목표 달성이 확실히 보장되고 사람들이 모든 일을 하고 잘하는 기준을 알아야만 의사결정 경쟁력이 만들어내는 이점이 실패하지 않을 수 있습니다. 또한 기업의 의사결정권과 실행력도 이를 기반으로 한다.

(3) 직원 경쟁력.

누군가는 기업 조직의 크고 작은 일을 처리해야 합니다. 직원들이 충분히 유능하고 기꺼이 좋은 일을 할 의향이 있으며 인내와 희생이 있어야 모든 것을 할 수 있습니다.

(4) 공정 경쟁력.

프로세스는 회사의 다양한 조직과 역할에서 작업을 수행하는 개별 방법의 합계입니다. 기업 조직 운영의 효율성과 효율성을 직접적으로 제한합니다.

(5) 문화적 경쟁력.

문화적 경쟁력은 공통의 가치, 공통의 사고 방식, 공통의 행동 방식으로 구성된 통합력입니다. 기업 조직의 운영을 조정하고 내부 및 외부 자원을 통합하는 역할을 직접 수행합니다.

(6) 브랜드 경쟁력.

브랜드는 품질을 기반으로 해야 하지만 품질만으로는 브랜드를 구성할 수 없습니다. 이는 대중의 마음 속에 강한 기업 문화를 반영한 ​​것입니다. 따라서 기업이 내부 및 외부 자원을 통합하는 능력을 직접적으로 구성하기도 합니다.

(7) 채널 경쟁력.

기업이 돈을 벌고 이윤을 남기고 발전하려면 제품과 서비스를 받아들일 수 있는 충분한 고객이 있어야 합니다.

(8) 가격 경쟁력.

싼 값은 8가지 가치 중 하나입니다. ​​고객이 추구하고, 그렇지 않은 고객은 없습니다.’t는 가격을 신경 쓰지 않습니다. 품질과 브랜드 영향력이 동일할 때 가격 우위가 경쟁력입니다.

(9) 파트너의 경쟁력.

오늘날 인간 사회가 발전함에 따라 세상의 모든 것이 도움을 청하지 않고 모든 것을 하는 시대는 과거의 일이 되었습니다. 고객에게 최고의 부가 가치 서비스와 가치 만족을 제공하기 위해 전략적 제휴도 구축하겠습니다.

(10) 필터 요소의 혁신적인 경쟁력.

먼저 지속적인 혁신이 있어야 합니다. 누가 먼저 이 트릭을 계속 만들 수 있는지, 누가 이 시장 경쟁에서 무적일 수 있습니까? 따라서 기업 지원의 중요한 내용일 뿐만 아니라 기업 실행의 중요한 내용이기도 하다.

이 10대 경쟁력은 전체적으로 기업의 핵심 경쟁력으로 구체화됩니다. 기업 자원을 통합하는 능력의 관점에서 분석하면 이러한 10가지 경쟁력 측면 중 하나가 부족하거나 감소하면 이 능력의 저하, 즉 기업의 핵심 경쟁력 저하로 직접 이어질 것입니다.